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轉型發展大家談——水發建設集團黨委書記、董事長賈寶力

發布時間: 2022年12月27日? 瀏覽量:3338次 ?

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水發是誰的水發?

水發靠我發展,我靠水發立業。水發是25000名職工養家糊口的平臺,我們要感恩水發的存在,讓我們有了一份穩定的收入,有了家庭生活的保障;水發是廣大干部職工干事創業的平臺,有了這個平臺,才有大家施展才華實現自身價值的機會,有了這個平臺,才可能成就大家事業的成功;水發是國有資本保值增值、社會經濟發展的平臺,水發作為一家國企,是社會經濟活動的基本組織,每一名干部職工都肩負著重要的社會責任。

水發到底怎么了?

水發在短短十多年從零做起發展到資產過千億,成績有目共睹,但也存在快速發展帶來的管理問題。水發通過并購企業的模式實現了資本規模的快速擴張,但在并購過程中,對目標企業缺乏充分的調研,有一些并購的企業實際質量不高。同時,一部分并購后的公司在治理責任、決策程序、行權方式等方面與集團總部的步調不一致,導致出現管理危機、出現內耗,造成公司效益與預期存在著較大差距。近日,水發集團堅持問題導向,出臺了強化管理、降本增效一系列文件,這些問題將逐步得到解決,實現水發集團高質量發展。

水發如何再出發?

水發建設集團作為水利工程施工的主力軍,經過近些年努力,已經發展成為山東省內水利施工、內河疏浚規模第一的水利企業,在全國省級水利施工企業中位于第一方陣。公司發展取得了一定成績,但是在營業利潤率上、高端人才培養與引進、規范化管理等方面還有相當的差距。

面對水發集團轉型發展的新形勢,水發建設集團將進一步明確發展方向,強化內控管理,實現公司高質量發展。一是著力做強做優水利水務核心主業。聚焦聚力水利水務行業,主動承擔水利重大工程建設任務,提升工程質量,打造精品工程,創建文明工地,積極晉升水利水電施工總承包特級,針對南亞、東南亞區域水系發達但治理不足的現狀,積極拓展一帶一路市場,打造水利水務事業的一流企業。二是著力提升公司效益。進一步實施精細化管理,加強信息化建設,落實水發集團新出臺系列文件要求,行政方面實施“四大控制”,運營方面實施“五大持續”,財務方面實施“六大加強”,持續降本增效,打造高效運轉的一流企業。三是著力打造高素質人才隊伍。在人事方面實施“三大規范”,做好公司人力資源規劃,深入推進“三項制度”改革,持續抓好干部隊伍培訓,培養一批優秀的項目經理,嚴格績效考核和結果運用,營造干事創業的良好企業氛圍,打造一支懂經營、會管理、善作為的管理團隊。四是著力防范各類風險。財務方面實施“六大加強”防范財務風險;按照山東省安全生產“八抓二十項”創新舉措要求,進一步加強安全雙體系建設,防范安全風險;進一步發揮紀委監督作用,防范廉政風險,打造風清氣正的企業環境,確保企業發展行穩致遠。五是著力打造水利高附加值產業鏈。在傳統水利工程施工、設計、運營的基礎上,積極發展水循環、水處理、水產品等附加值高的周邊產業,進一步提升企業發展質量,為水發集團轉型發展做出更大貢獻。

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