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獻上“金點子”,匯成“錦囊集” —— 轉型發展怎樣推進?請聽來自一線權屬公司的聲音

發布時間: 2022年12月20日? 瀏覽量:3114次 ?

集智建言,一線出招。近日,一場專門組織權屬公司領導進行建言的活動在水發建設集團鋪開。

“轉型發展大家談”活動開展后,從哪里入手、重點在哪里、應該怎樣推進,這是集團黨委關注的重點。為此,集團廣泛發動,層層分解,活動在第一時間全面展開。廣大員工在紛紛點贊的同時,就如何轉型發展紛紛獻上“金點子”。在此,集團摘錄了一些權屬公司領導的建議,并匯總成“錦囊集”。

一、山東水利建設集團有限公司黨委副書記劉華

抓發展不能“眉毛胡子一把抓”,平均用力、一線平推。要聚焦主業,防止大水漫灌,圍繞水利施工發展,強化內部協同,同時要調整優化資金管控制度,完善陽光采購制度,持續加強出僵治虧,重拳出擊,清理不良資產,加強投資管控。

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二、水發海外建設有限公司董事長楊慶運

“凡事有其要,執其要者事成?!币浴敖y籌好國際、國內兩個市場、兩種資源,加快形成國際國內一盤棋”措施為抓手,搶抓“一帶一路”發展契機,著力解決好市場布局優化問題、國內外一體化管理問題、人才隊伍穩定問題,實現組織體系協同高效、市場體系結構合理、業務體系專業突出、保障體系支撐有力。

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三、山東水發市政建設有限公司總經理費虹

抓好政策的創新運用,最大化釋放政策紅利,爭取更多的骨干水源工程,爭取中央、省市更多的政策、項目、資金落地水發。同時以智慧水利為發展方向、以承擔重點水利工程建設為統領,進一步聚焦水利主業,將未轉化成持續盈利能力的業務逐步進行剝離。

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四、水發建大建設集團有限公司總經理邵長青

企業轉型發展,最忌盲目,要多方調研,做到對轉型后一切可預見性的困難有充分的認知理解和專項應對方案,轉型之路才能走得又穩又快。企業轉型之前,要有一個嚴苛的調查流程,對風險做好預案,對于新行業和舊行業之間企業內部欠缺和融合的部分,著重補足和預防。對一些已落后于行業,要有大刀闊斧改革的決心和堅定向前的勇氣。

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五、水發陸洋勘測設計有限公司總經理雷紅

“數字孿生流域建設”是2022年水利網信工作的重中之重。隨著水利工程數字孿生技術的發展,構建水利工程運行管理數字孿生系統已經成為當前水利工程信息化研究的熱點。若能夠將數字孿生技術合理利用,與水利業務深度融合,積極承接水利水務領域信息化產品及設計咨詢等技術服務,在促進業務協同、創新工作模式、提升服務效能方面不斷取得突破,將持續加大集團在水利領域的拓展力度,逐步實現跨領域協同發展。

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六、水發(湖南)交通建設集團有限公司董事長王斌

內部資源整合,促進集團發展的優化及創新。針對內部資源分散、相互競爭等問題進行專業化整合,組建專業化子公司實行統一管理。進一步清理內部低效無效投資,提高資源營運效率。同時開展多維合作,實現內部資源優勢互補,深入挖掘內部協同效應,形成整合優勢。強化集團管控能力,保障資源整合的長期優勢。

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