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聆聽基層“好聲音”,不讓“建議在心口難開”——水發建設集團及時組織團員青年建言獻策

發布時間: 2022年12月21日? 瀏覽量:2516次 ?

建言獻策只有深入基層一線,才能真正了解廣大員工需要的什么,他們對水發的印象是什么,才能更好地回過頭來審視工作,提建議作決策才能更加接地氣對路子。

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在“轉型發展大家談”活動開展過程中,為防止大家對活動的認識模糊、理解不深,集團黨委堅持橫到邊、豎到底全員發動,通過網上OA下發文件、微信群里通知,電話直接溝通等方式,多方位暢通建言獻策渠道。針對有些員工不愿、不想向上反映,有的擔心訴求過多被貼上負面標簽等問題,集團黨委要求大家敞開心扉訴說真實想法、反映現實問題,不讓“建議在心口難開”。一條條接地氣、冒熱氣的意見建議也新鮮出爐。

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一線施工員秦慶臻提的建議走心也用心:“加入水發這個大家庭,非常幸運,但隨之也感覺存在一些問題,一是人員培訓制度不夠完善,員工的技能不能得到及時的更新,綜合能力提升相對較慢,員工只能通過個人力量摸索前進,與企業之間沒有資源共享;其次是缺乏激勵體制,員工積極性不高,需要完善激勵體制,激發廣大員工干事的決心?!彼诮ㄑ灾袑懙?,人才是一種資本也是寶貴的資源,企業要贏得未來發展,需要堅持“以人為本”培養更多的綜合人才,需要積蓄沖刺發展的能量。實施人才綜合能力提升培養計劃,構建企業人才培養體系,推進人才再學習、再整合、再創新,形成依靠人才驅動轉型發展的源動力。

作為一名出納員,集團員工劉暢針對水發如何再出發提出與自己業務相關的意見,他認為,對于尚未建立清晰盈利方式的非主營產業應加快退出速度。對于已經盈利的非主營產業應進一步觀察,以實際情況決定進一步培育壯大還是退出經營。在強化內部協同上,建立內部采購發布機制,通過建立內部采購發布機制,在同等情況下優先采購內部單位設備服務,將資金和利潤留在內部。

 還有的團員青年提出,水發要加大開源節流力度,全體員工要力求節約,各種慶典也應避免鋪張,要嚴格執行預算制度,制訂詳細的節流措施并發布執行……一條條建議積小流成大河,在集團匯集在一起。

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“轉型發展建言獻策,既需要營養豐富的‘大餐’,也離不開美味可口的‘小菜’?!奔瘓F黨委書記、董事長賈寶力說,“請基層員工暢所欲言可以讓習慣自我消化、自己解決的員工打開心扉,讓更多的建議浮出水面,同時讓他們建言轉換的是位置,端正的是視角,這樣才能更好地聯系基層、服務員工,精準決策才更有保證,集團高質量發展的脈動也將更加激越?!保◤垜c祝供稿)

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